政府質量獎-績效管理對企業的好處：

  1.建立相應的績效管理體系;

  2.進行組織初始的自我評價，從中識別出問題或不足，制定改進計劃;

  3.了解關鍵過程和結果，識別出關鍵的潛在差距;

  4.制定戰略目標和戰略規劃，進行戰略部署，并對其進展情況進行跟蹤;

  5.確定顧客和市場的需求、期望和偏好，建立良好的顧客關系;確定影響贏得、保持顧客，并使顧客滿意、忠誠的關鍵因素;

  6.為確保戰略規劃和目標的實現、為價值創造過程和支持過程以及持續改進和創新提供所必需的資源;

  7.從識別過程開始，確定對過程的要求，依據過程要求進行過程設計，有效和高效地實施過程，對過程進行持續改進和創新并共享成果;

  8.掌握選擇、收集、分析和管理數據、信息和知識的方法，充分和靈活使用數據、信息和知識，改進組織績效;

  9.能夠描述至少近三年的主要績效指標數據，以反映績效的當前水平和趨勢，并與競爭對手和標桿的數據進行對比，以反映組織在相關績效方面的行業地位、競爭優勢和存在的差距。